Rapport annuel 2000
Great Lakes Commission des Grands Lacs
La vision, mission et messages | Administration | Organigramme
Gestion des ressources et qualite de l'Environnement
Transport et Developpement Durable
Communications et Gestion de l'Information | Coordination Régionale

LA VISION
La vision adoptée par la Commission est celle d'un système des Grands Lacs et du fleuve Saint-Laurent caractérisé par une économie prospère, un environnement sain et une qualité de vie supérieure pour les citoyens et les citoyennes. Cette vision repose sur l'application de principes de développement durable dans l'exploitation, la gestion et la protection des eaux, des sols et des autres ressources naturelles.

LA MISSION
La Commission des Grands Lacs est un organisme public binational chargé de veiller sur l'exploitation, la gestion et la protection des eaux, des terres et des ressources naturelles qui composent le système des Grands Lacs et du fleuve Saint-Laurent. Partenaire des huit États riverains et des provinces de l'Ontario et du Québec, la Commission s'appuie sur des principes de développement durable pour s'occuper des dossiers touchant l'aménagement des ressources, la protection de l'environnement ainsi que le transport. Elle transmet de l'information juste et objective sur les politiques gouvernementales, constitue un lieu d'échange efficace pour l'élaboration et la coordination des telles politiques et sert de mécanisme de défense des intérêts des membres.

MESSAGE DU PRESIDENT
Comme on le dit parfois, la réussite revient à tous ceux qui ont mis l'épaule à la roue! En effet, nous pouvons tous être fiers de nos réalisations de l'an dernier, sous la direction de notre présidente sortante, Irene Brooks. Au nom de toute la Commission et en mon nom personnel, je tiens à vous remercier, Irene, pour votre travail exceptionnel!

Vous tous, partenaires et sympathisants, avez contribué à notre réussite sans précédent de diverses façons : par la progression de la coopération entre les États, les provinces et les régions; par votre appui au nouveau plan stratégique quinquennal; par la transformation de la Commission en un véritable partenariat binational depuis l'accueil de l'Ontario et du Québec; par votre participation à de nouvelles initiatives, notamment les efforts considérables consacrés à la création d'un système décisionnel relatif aux ressources en eau qui s'appuierait sur des données scientifiques.

Bien que nous soyons fiers de ce qui a été accompli, nous sommes tout aussi enthousiastes quant à notre avenir, marqué par la nouveauté. Le vice-président, Sam Speck, et moi-même sommes honorés d'être au cœur de l'action en cette période stimulante et dynamique au cours de laquelle nous travaillons ardemment à promouvoir et à garantir la prospérité environnementale et économique dans toute la région des Grands Lacs et du Saint-Laurent.

La région des Grands Lacs est un extraordinaire milieu de vie, de travail, d'agrément et de commerce. Pour que cela demeure, chacun de nous doit s'engager personnellement à collaborer en vue de cet objectif de prospérité environnementale et économique. Si nous voulons réussir - et nous réussirons - la participation doit être totale! Il faudra l'effort collectif de l'équipe élargie : nos amis, nos collègues, nos partenaires et les divers groupes intéressés. Tous devront donner leur plein rendement, travailler de concert à l'atteinte d'un but commun!

En misant sur notre belle tradition, notre riche patrimoine, une équipe déterminée et énergique ainsi que sur l'acharnement au travail, nous pouvons efficacement promouvoir et concrétiser notre vision, soit celle de la prospérité environnementale et économique! Grâce à votre aide constante, nous pouvons réussir et nous réussirons!

Le président,
Nathaniel E. Robinson

MESSAGE DU VICE-PRESIDENT
La Commission des Grands Lacs vit des moments exaltants. Les décisions que nous prenons de nos jours auront de profondes répercussions sur les générations à venir. Comment allons-nous protéger nos ressources en eau pour assurer l'utilisation durable de cette richesse à long terme? Comment résoudre le problème des espèces envahissantes de façon écologique et responsable du point de vue de l'économie? Par ailleurs, comment mettre en application les principes de développement durable?

Voilà quelques-unes des préoccupations de notre temps et la Commission des Grands Lacs doit jouer son rôle d'intégrateur dans la recherche de solutions. Aujourd'hui plus que jamais, la région a besoin des compétences de la Commission dans les domaines de la recherche, de l'analyse de données, de l'élaboration de politiques et de la défense de nos intérêts. En outre, elle a besoin de la capacité unique de la Commission à susciter des consensus fructueux qui rejoignent tous les intérêts régionaux. Grâce au leadership de Nat Robinson et à l'engagement des membres de notre organisme provincial-étatique, nous avons la volonté de réussir et nous avons un cri de ralliement : travaillons tous ensemble à assurer la prospérité environnementale et économique de la région des Grands Lacs et du Saint Laurent!

Le vice-président,
Samuel W. Speck

RAPPORT DU DIRECTEUR GENERAL
Incontestablement, le système des Grands Lacs et du Saint-Laurent constitue un lieu où le développement institutionnel a atteint la maturité. On trouve de plus en plus d'associations, d'organismes et d'instituts dont le nom intègre les mots « Grands Lacs » ou « Saint-Laurent », et ce, dans l'administration gouvernementale, le milieu universitaire tout comme le secteur privé. Tous contribuent à gérer l'exploitation du plus grand réservoir d'eau douce de la planète et chacun a ses propres intérêts et priorités. En quoi, alors, la Commission des Grands Lacs se démarque-t-elle et comment amène-t-elle ses membres, états et provinces, ainsi que ses nombreux collaborateurs à concourir pleinement à ses propres efforts?

• Adopte le développement durable comme principe directeur. La Commission est un organisme qui ne peut être catalogué comme groupe à vocation purement environnementale ni purement économique. Elle reconnaît la complémentarité de ces objectifs et joint l'acte à la parole dans ses choix de dépenses. En 2000, grâce au leadership de son président, Nat Robinson, la Commission a clairement exposé ce principe en adoptant officiellement le thème de la prospérité environnementale et économique.


• Se renouvelle sans cesse pour réagir aux questions d'actualité et aux enjeux nouveaux. Certains organismes considèrent leur mandat comme un frein à leurs activités; pour sa part, la Commission voit dans son mandat une porte ouvrant la voie à un éventail infini de possibilités. En 2000, elle l'a démontré par sa transition d'un organisme inter étatique à un organisme binational.


• Considère la transparence et la complicité de tous comme étant les clés de la réussite. À la Commission, il n'y a pas de rencontres officieuses dans les coulisses : les énoncés de politiques se font en forum élargi; les partenaires sont consultés pour tout ce qui touche les grandes initiatives; on n'évite pas les discussions et les débats, ils sont les bienvenus. En 2000, par exemple, cette stratégie s'est montrée gagnante, comme en témoigne le Plan d'action des Grands Lacs pour la prévention et le contrôle des espèces aquatiques nuisibles, signé par les huit gouverneurs.


• Met l'accent sur les mesures concrètes qui font une différence. Toutes les activités de la Commission sont dirigées vers un même objectif : faire de la région un milieu sain et prospère où il fait bon vivre, travailler et se divertir. En 2000, cette vision a inspiré le nouveau plan stratégique quinquennal et s'est traduit dans plus de 50 initiatives. C'est aussi la pierre angulaire sur laquelle reposent les efforts intenses de défense des intérêts qui conduiront à la prospérité environnementale et économique de la région des Grands Lacs et du Saint-Laurent.

La Commission des Grands Lacs a connu une excellente année 2000, mais ce qui compte davantage, c'est qu'elle entrevoit une année 2001 encore meilleure. Bien que les caractéristiques décrites ci-dessus constituent des facteurs de réussite importants, elles sont éclipsées par le facteur déterminant : les gens. Nous avons la chance de compter sur un bon leadership au sein du comité de direction et parmi nos membres, sur d'excellents amis et partenaires qui apportent leur collaboration ainsi que sur la ressource inestimable que représente un personnel compétent et dévoué. Ensemble, attaquons l'année 2001!

Le directeur général,
Michael J. Donahue, Ph. D.

ADMINISTRATION
(N.B.: Toutes les données financières de ce rapport sont exprimées en $ US.)

Objectif : améliorer le rôle de leader qu'assume la Commission dans les domaines de la coordination régionale, de l'élaboration de politiques et de la représentation en offrant aux membres et à la communauté des services efficaces, rentables et adaptés à leurs besoins.

Quelques faits saillants
Changement de leadership concrétisé par l'élection du président Nathaniel E. Robinson (Wisconsin) et du vice-président Samuel W. Speck (Ohio) · Choix d'un nouveau thème : assurer la prospérité environnementale et économique · Adoption d'un plan stratégique destiné à guider la Commission d'ici 2005 · Adoption d'un nouveau logo bilingue et élargissement du partenariat provincial-étatique · Approbation du budget le plus imposant de l'histoire de la Commission, dépassant ainsi les objectifs de revenus et d'investissements · Accroissement des services grâce à des ajustements touchant le personnel et à des ajouts sur tous les plans

Recettes et dépenses pour l'exercice 2000*

Recettes
Subventions et contrats : 1 748 823 $
Quote-part des États : 360 000 $
Intérêts : 59 066 $
Rencontres, publications, divers : 166 124 $
Total : 2 334 013 $

Dépenses
Personnel : 1 204 425 $
Subventions et contrats : 585 716 $
Communications : 172 503 $
Déplacements : 134 358 $
Dépenses de bureau : 115 171 $
Programmes : 116 733 $
Total : 2 328 906 $

Rencontres, publications, divers : 7 %
Quote-part des États : 15 %
Intérêts : 3 %
Subventions et contrats : 75 %

Dépenses de bureau : 5 %
Déplacements : 6 %
Programmes : 5 %
Communications : 7 %
Subventions et contrats : 25 %
Personnel : 52 %

* L'excédent des recettes sur les dépenses (5 107 $) a été placé dans un fonds de réserve pour imprévus et usage futur.

Assurer la prospérité environnementale et économique : une ère nouvelle
Les voix étaient unanimes et enthousiastes. En octobre 2000, les commissaires ont élu Nathaniel E. Robinson et Samuel W. Speck respectivement aux postes de président et de vice-président. Poursuivant sur les assises solides de la présidente sortante, Irene Brooks, les nouveaux pilotes ont tôt fait d'annoncer leurs couleurs : la prospérité environnementale et économique. Parmi les priorités qui s'y rattachent, toutes mises de l'avant vers la fin de 2000, mentionnons l'adoption d'un programme de représentation plus dynamique et audacieux qui consolide le rôle de la Commission, soit celui de constituer « le » forum où se font les consensus régionaux et l'analyse des politiques; la mise en œuvre complète de la mission de la Commission qui mise sur le « développement durable » pour atteindre la prospérité environnementale et économique; de même que l'exploration approfondie des partenariats possibles avec d'autres États et provinces ainsi que d'autres partenariats connexes.

Planification du passage au nouveau millénaire
Au cours des douze derniers mois, nous avons assisté au lancement du nouveau plan stratégique de la Commission des Grands Lacs, énoncé qui guidera l'organisme dans ses efforts de coordination, d'analyse des politiques et de représentation d'ici 2005. Articulé autour de cinq grands buts, 23 objectifs et 92 interventions mesurables, ce plan audacieux est le fruit d'un processus d'examen et de révision ouvert à toute la communauté du bassin des Grands Lacs et du Saint-Laurent. Sous la direction du nouveau président, Nathaniel E. Robinson, le processus a conduit à l'adoption d'une vision qui inspirera la Commission en 2001 et dans les années à venir.

Symbole des changements à venir : un logo bilingue
Great Lakes Commission des Grands Lacs
La transition continue de la Commission d'un organisme inter-étatique à un organisme binational a connu un progrès important au cours de la dernière année. En effet, la représentation des provinces à tous les comités et groupes de travail pertinents s'est accrue et un nouveau volet binational des initiatives en cours ou nouvelles s'est ajouté à la suite de la ratification en 1999 d'une déclaration de partenariat conférant à l'Ontario et au Québec le statut de membre associé. Symbole de cette transition - et de nombreux autres efforts à venir - la Commission a adopté un logo bilingue. Voilà qui marque le début d'une ère nouvelle à la Commission des Grands Lacs.

Organigramme

À réaliser en 2001
Mise en œuvre du nouveau plan stratégique · Développement et promotion du thème de la prospérité environnementale et économique · Consolidation des subventions pluriannuelles d'envergure afin de répondre aux priorités des membres · Lancement d'une nouvelle stratégie audacieuse de représentation auprès du Congrès · Étude de faisabilité en vue de la création d'une fondation et lancement d'une campagne si l'opportunité est confirmée · Intégration d'un élément binational dans toutes les activités · Coordination des efforts en vue de l'établissement d'un centre multi-organismes voué à la recherche et à la politique relatives aux lacs d'envergure à Ann Arbor, au Michigan · Recrutement de personnel afin de répondre aux besoins nouveaux

GESTION DES RESSOURCES ET QUALITE DE L'ENVIRONNEMENT
Objectif : promouvoir l'utilisation judicieuse, la gestion et la protection de l'eau, des sols et des ressources naturelles qui en dépendent dans le système des Grands Lacs et du Saint-Laurent.

GESTION DES RESSOURCES
Quelques faits saillants
Amélioration de la qualité de l'eau des Grands Lacs grâce à l'affectation de 350 000 $ à des projets locaux et à des initiatives régionales dans le cadre du programme du bassin des Grands Lacs concernant la lutte contre l'érosion et le contrôle des sédiments · Célébration du dixième anniversaire du programme du bassin; en tout, plus de 4,6 millions de dollars ont été répartis entre 158 projets destinés à promouvoir des méthodes novatrices de lutte contre l'érosion et de contrôle des sédiments · Promotion de la coopération au sujet de la flotte de navires à vocation scientifique (établissement des calendriers d'utilisation, exploitation, activités d'entretien, de recherche et de surveillance) · Création préliminaire d'un système d'aide à la décision concernant la gestion des ressources en eau compte tenu des questions que peuvent soulever les prélèvements de l'eau, sa consommation, son exportation et les dérivations · Signature du Plan d'action des Grands Lacs pour la prévention et le contrôle des espèces aquatiques nuisibles par tous les gouverneurs

Conservation des ressources en eau
La Commission offre son assistance technique et son appui alors que les gouverneurs et les premiers ministres du système des Grands Lacs et du Saint-Laurent s'affairent à créer un régime de gestion destiné à contrer les problèmes que représentent les prélèvements de l'eau, sa consommation, les dérivations et d'autres enjeux connexes. Un système d'aide à la décision concernant la gestion des ressources en eau des Grands Lacs est en préparation, grâce au soutien du Fonds de protection des Grands Lacs. Ce projet binational, qui s'étend sur deux ans, définira les données, l'information et les processus requis pour favoriser la prise de décisions éclairées, en temps opportun, au sujet des politiques gouvernementales portant sur l'utilisation et la gestion des ressources en eaux de surface et souterraines (voir www.glc.org/wateruse/wrmdss/).

Ce projet a occasionné l'émergence d'une série de produits spécialisés, notamment un site Web consacré à l'utilisation de l'eau, des rapports annuels sur l'utilisation des eaux, un mécanisme d'évaluation des incidences écologiques du prélèvement de l'eau ainsi que des procédures recommandées en vue de résoudre les problèmes qui pourraient surgir quant à la gestion des ressources en eau des Grands Lacs et du Saint-Laurent.

Barrer la route aux espèces aquatiques nuisibles
Le Plan d'action des Grands Lacs pour la prévention et le contrôle des espèces aquatiques nuisibles, préparé par le panel des Grands Lacs sur les espèces aquatiques nuisibles, qui reçoit l'appui de la Commission, a été endossé par les gouverneurs des huit États riverains. Cette initiative repère reconnaît officiellement la « pollution biologique » comme étant un problème régional de premier ordre et suscite l'engagement des gouverneurs, qui appuient la création et la mise en œuvre de programmes de prévention et de contrôle. L'énoncé de principe sur la gestion de l'eau de ballast sera publié tôt en 2001. Fruit d'un consensus ralliant tous les intérêts régionaux, cet énoncé de principe orientera les efforts de tous en vue d'éliminer l'introduction d'espèces aquatiques nuisibles grâce à l'adoption et à l'application de normes, de politiques, de règlements et de techniques portant sur la gestion de l'eau de ballast. Par ailleurs, une mise à jour de la stratégie d'information et de sensibilisation à la prévention et au contrôle des espèces aquatiques nuisibles, document produit par le panel, sera publiée en 2001.

À réaliser en 2001
Protection des ressources en eau par la création de données, d'informations, de processus et de composantes formant un système d'aide à la décision · Soutien à l'examen et au renouvellement de l'autorisation du National Invasive Species Act · Représentations régionales relatives au renouvellement de l'autorisation du Farm Bill · Présentation de saines pratiques de planification et de gestion des bassins versants par la tenue d'ateliers de formation sur la planification qui rassemblent des praticiens des divers paliers : État ou province, région et localité · Amélioration de la protection contre les déversements de pétrole et de la préparation à ce type de lutte sous la direction du Great Lakes National Program Office de l'Environmental Protection Agency (EPA) des États-Unis et dans le cadre de l'initiative sur la protection contre les déversements dans les Grands Lacs · Démonstration de leadership en matière de prévention et de contrôle des espèces aquatiques nuisibles par la publication et la mise en œuvre d'un énoncé de politique sur la gestion de l'eau de ballast · Mise en œuvre d'une nouvelle stratégie régionale d'information et de sensibilisation sous la supervision du panel des Grands Lacs sur les espèces aquatiques nuisibles

QUALITE DE L'ENVIRONNEMENT
Quelques faits saillants
Soutien apporté aux efforts de restauration dans les 14 "secteurs de préoccupation" au sujet des Grands Lacs définis au Michigan, au moyen d'exposés sur la législation et d'ateliers de formation · Affermissement des efforts de gestion dans l'ensemble des Grands Lacs par l'information, la sensibilisation et la diffusion · Mise en lumière des conditions environnementales du lac Ste-Claire et recommandation de mesures de protection et de restauration · Évaluation des programmes de surveillance de l'environnement dans le bassin du lac Michigan

À réaliser en 2001
Représentation en vue d'obtenir plus d'appui des États et du fédéral en ce qui a trait aux grands "secteurs de préoccupation" du Michigan · Obtention de pouvoirs pour les groupes responsables de plans de mesures correctives · Promotion d'activités de surveillance subventionnées par l'organisme et d'autres activités volontaires dans les grands "secteurs de préoccupation" du Michigan · Évaluation, coordination et diffusion de programmes de surveillance de l'écosystème et de données connexes · Formation de réseaux de surveillance coordonnés, y compris un réseau de surveillance volontaire pour le lac Michigan · Démarrage de l'initiative sur la gestion du lac Sainte-Claire

TRANSPORT ET DEVELOPPEMENT DURABLE
Objectif : promouvoir l'activité économique durable axée sur les ressources en eau ainsi que l'utilisation, l'élaboration et l'entretien du système de transport des Grands Lacs et du Saint-Laurent.

Quelques faits saillants
Intensification des efforts régionaux en vue de la remédiation des terrains contaminés et de la protection des terrains non pollués · Étude brossant un aperçu des activités de navigation de plaisance dans la région des Grands Lacs et du Saint-Laurent · Obtention de financement non fédéral pour la construction d'une nouvelle écluse à Sault Ste-Marie grâce à l'engagement des États · Promotion de l'utilisation bénéfique des déblais de dragage · Renforcement du lien entre l'utilisation des sols et la qualité de l'eau par la définition d'indicateurs à cet effet pour la conférence sur l'état de l'écosystème des Grands Lacs

Documentation de la valeur inhérente à la navigation de plaisance La Commission veille à ce que la navigation de plaisance soit reconnue pour ce qu'elle est : un secteur d'activité économique d'importance axé sur l'eau qui mérite une attention accrue des autorités fédérales. Le mandat d'une étude de l'incidence économique a été confié au Corps of Engineers de l'armée des États-Unis. Il s'agit de la première étape d'une vaste initiative. Le Corps of Engineers, déjà responsable d'une bonne part du dragage effectué dans les Grands Lacs, subit de plus en plus de pressions, tant pour ce qui est de ses activités que pour son budget d'entretien. Il en résulte qu'il sera peut-être plus difficile de rassembler des fonds pour le dragage des ports accueillant les navires à faible tirant d'eau dans la région des Grands Lacs. Certains secteurs se trouveraient ainsi privés de l'entretien nécessaire du chenal, particulièrement pendant les périodes d'étiage. Cette étude était autorisée par la Water Resources Development Act de 1999. La Commission est d'avis que cette étude montrera la nécessité d'accroître le financement du fédéral consacré à l'entretien des ports de navigation de plaisance.

Description de photo
Plus de 6 millions de bateaux de plaisance sont immatriculés dans les huit États riverains des Grands Lacs, en Ontario et au Québec. Environ le quart des bateaux immatriculés aux États-Unis appartiennent à des résidents des comtés riverains des Grands Lacs. Environ 75 pour cent des bateaux immatriculés au Canada ont un lien avec les Grands Lacs ou le Saint-Laurent. Les marinas installées dans les Grands Lacs ou le Saint-Laurent constituent la moitié des marinas de cette région. En 1999, on a imputé aux États riverains des Grands Lacs 29 pour cent (soit 6,2 milliards de dollars) des ventes au détail relatives aux bateaux de plaisance aux États-Unis. La pêche sportive, dont on estime à 4 milliards de dollars les retombées économiques annuelles, est étroitement liée à la navigation de plaisance; elle représente environ la moitié de toute l'activité dans ce domaine. Photo : Steve Thorp.

À réaliser en 2001
Sensibilisation des autorités fédérales aux besoins en matière de navigation de plaisance et de dragage des ports accueillant des bateaux à faible tirant d'eau · Documentation et promotion de l'utilisation bénéfique des déblais de dragage · Représentation d'actions stratégiques destinées à revaloriser les terrains contaminés et à protéger les terrains non pollués · Élaboration d'une politique régionale concernant les approches environnementales pour assurer un dragage responsable · Recherche et octroi de crédits initiaux en vue de la construction d'une nouvelle écluse à Sault Ste-Marie · Expression de leadership dans l'établissement d'un lien documenté entre l'utilisation des sols, la qualité de l'environnement et le développement économique durable

COMMUNICATIONS ET GESTION DE L'INFORMATION
Objectif : promouvoir des politiques gouvernementales avisées en mettant les technologies de communication et de gestion de l'information au service des besoins recensés dans les domaines de la protection de l'environnement, de la gestion des ressources, des transports et du développement durable dans le contexte du système des Grands Lacs et du Saint-Laurent.

Quelques faits saillants
Comptabilisation de quelque 2,8 millions de pages vues par mois sur le site renouvelé du GLIN (Great Lakes Information Network), qui comporte de nouvelles sections : nouvelles du jour sur les Grands Lacs, outils de formation, cartes et systèmes d'information géographique (SIG) · Intensification des efforts de protection des marais riverains grâce à la formation d'un consortium de scientifiques et de responsables des orientations politiques dans le but de préparer un plan de surveillance à long terme · Mise en service de l'outil AirMapper, qui dresse des cartes sur les émissions athmosphériques toxiques dans l'ensemble des Grands Lacs · Ajout de couches de référence pour tout le bassin afin de mieux illustrer les frontières politiques et les bassins versants sur les cartes et dans la section SIG du site GLIN · Information et sensibilisation par l'entremise de la recherche, de la conception et de la mise en marché de TEACH Great Lakes, nouvelle composante éducative du site GLIN · Rajeunissement du bulletin d'information de la Commission, intitulé Advisor · Remise de la bourse commémorative Carol A. Ratza à Ivona Lerman, étudiante à la maîtrise en journalisme de l'environnement à la Michigan State University

GLIN : cibler de nouveaux publics avec les services en ligne
Le Great Lakes Information Network (GLIN) annonce un nouveau service de nouvelles quotidiennes
Le 15 mai 2000, au terme d'un processus intense de reconception qui a duré six mois, l'équipe du projet GLIN a dévoilé son nouveau profil : style renouvelé et navigation améliorée. Le site comporte maintenant une page affichant des nouvelles quotidiennes condensées et un moteur de recherche perfectionné qui permet aux visiteurs de limiter leurs recherches par divers critères : organisme, mot-clé ou sujet. Parmi les améliorations apportées au contenu, mentionnons de nouvelles sections consacrées aux ressources éducatives, aux cartes et aux données de SIG. La Commission s'affaire actuellement à promouvoir un ensemble de services de nouvelles quotidiennes, y compris une salle de presse régionale, un dépôt d'archive de manchettes touchant les Grands Lacs et pouvant faire l'objet de recherches ainsi qu'un service gratuit de livraison de nouvelles quotidiennes permettant aux organismes d'offrir sur leur propre site une « fenêtre » sur l'actualité la plus récente au sujet de la région. Depuis que le site a fait peau neuve, le nombre de visites a quadruplé, culminant à 2,8 millions de pages vues dans le seul mois de novembre.

Cartographie des émissions atmosphériques toxiques
La Commission a mis au point de nouveaux outils afin d'améliorer la qualité de l'air par une gestion avisée. Son projet d'inventaire des émissions atmosphériques toxiques dans la région des Grands Lacs a donné naissance à AirMapper, application SIG en ligne utilisée pour consulter de l'information sur ce type d'émissions. Les visiteurs peuvent créer des cartes personnalisées de la région des Grands Lacs en choisissant un polluant particulier ou repérer des comtés et extraire les quantités totales de polluants qui y correspondent. Les inventaires d'émissions toxiques de 1997, de 1998 et de 1999 sont presque terminés; ils comportent des données qui se rattachent à diverses sources : ponctuelles, étendues, associées à la route ou non.

À réaliser en 2001
Maintien de la Commission à la fine pointe de la technologie des communications électroniques · Création d'une galerie de référence spatiale pour des données sur l'habitat des Grands Lacs et la santé dans cette région · Conception de TEACH Great Lakes pour y inclure un calendrier d'activités associées aux Grands Lacs et des initiatives sur la bonne intendance de l'environnement · Élargissement de la portée de l'ensemble de services offert dans le cadre des nouvelles quotidiennes sur le GLIN · Présentation de cartes d'atlas interactives de la région des Grands Lacs par l'entremise du GLIN · Amélioration de l'accès aux données sur les émissions atmosphériques toxiques grâce à la constitution d'une base de données interactive

COORDINATION RÉGIONALE
Objectif : consolider les efforts collectifs consacrés à la gestion des Grands Lacs en assurant un leadership régional, suscitant des consensus sur des questions prioritaires dans la région à partir d'intérêts divers et tissant des partenariats qui se traduisent par des interventions régionales décisives.

Quelques faits saillants
Expression des préoccupations, des besoins et des priorités à l'égard des Grands Lacs et du Saint-Laurent par une même voix unifiée · Obtention de fonds et de programmes fédéraux américains grâce à l'élaboration et à la promotion de priorités en matière de législation et d'affectation de fonds · Atteinte de consensus régionaux dans des dossiers pressants par le dialogue entre les autorités gouvernementales, le secteur privé et les groupes de citoyens · Recours à l'expertise de plus de 400 scientifiques, gestionnaires et responsables de l'élaboration de politiques relatives aux dossiers prioritaires · Élargissement des partenariats provinciaux et démarches préliminaires en vue d'établir des partenariats avec les autorités des Premières Nations ou des tribus · Reconnaissance dans la région du rôle que joue la Commission comme première source en matière de recherche appliquée et objective concernant les enjeux clés

Défense des intérêts de la région
En 2000, la Commission a pleinement tiré profit de son mandat unique en ce qui a trait à la défense des intérêts de ses membres. En effet, elle a produit un énoncé de politique qui guidera le Congrès pour ce qui est des priorités dans la réglementation et le financement qui touchent les établissements de recherche et de gestion subventionnés par l'administration fédérale, les programmes de gestion des ressources et de protection de l'environnement, ainsi que le transport maritime et d'autres questions liées au développement durable. La Commission a également communiqué avec les bureaux membres au moyen de correspondances ciblées et d'interactions nombreuses. Par les priorités qu'elle a fixées, la Commission a permis que des dizaines de millions de dollars soient dirigés vers la région dans le cadre d'initiatives nouvelles ou renouvelées.

À réaliser en 2001
Affinement des efforts de représentation auprès du Congrès pour optimiser les réussites dans la région · Consolidation et augmentation des moyens de défense des intérêts grâce à la création d'un nouveau poste d'agent de liaison avec le Congrès · Renforcement des liens avec les autorités des Premières Nations et des tribus · Participation des provinces à toutes les initiatives pertinentes · Poursuite des réussites passées dans les partenariats entre les autorités gouvernementales, le secteur privé et les citoyens · Maintien de la vigilance pour ce qui est de soutenir la législation judicieuse et de faire obstacle à la législation déraisonnable · Observation à l'intérieur de la région tout comme à l'extérieur de celle-ci pour parfaire notre vision